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2013年8月23日，保靈集團年中經濟工作會議在下沙廠區舉行，公司科室長以上干部參加了此次會議。會議由公司副總經理龐孝銓主持。

　　大會全面回顧總結了集團上半年的經營情況以及各項戰略議題與重點工作的執行情況，分析了當前經營環境和政策形勢，并重點部署了下半年的各項工作，進一步統一了思想、明確了目標、落實了舉措。　　

　　會上，總工程師虞英民、副總經理舒福榮、副總經理龐孝銓分別就新產品研發及質量管控情況、上半年度銷售情況、企業搬遷、員工安置及上半年安全生產等三方面工作向大會作了專題報告。報告中提到：面對日益嚴峻的保健品安全問題，公司始終堅持按照新版GMP要求，從源頭物料抓起，嚴控每一道生產工序，及時、準確進行各種檢測，1-6月共完成1444批物料和產品的檢測，全方位保證產品質量。同時，新產品研發工作穩步推進，在研新產品共16個，為公司后續產品線的豐富打下良好基礎；2013年，公司制定了“以產品策略為先導，以渠道拓展和網絡營銷為重點，以縣城市場為軸心，穩定鄉鎮市場，突破城市市場” 的基本營銷思路。面對越來越復雜的市場環境，公司營銷中心堅定信念，沉著應對，采取積極措施，穩步有序地開展各項營銷工作，實現了銷售基本穩定。同時，公司進一步加大網絡營銷力度，“保靈藥業直營店”正式邁開網絡銷售的第一步；為了維護企業和員工的合法利益，讓員工有更多的安置選擇，在杭州市“保靈搬遷工作組”的指導下，在充分聽取廣大員工意見和職工代表大會討論的基礎上，經公司董事會原則同意，《企業搬遷員工安置方案》于2013年3月28日正式頒布實施。截止8月，企業搬遷員工安置工作小組已按計劃全面完成各項工作，為企業持續健康穩定發展奠定堅實的基礎。

            董事長、總經理鐘海榮向大會通報了2012年度滿意度調查并提出下半年工作要求　　

　　董事長、總經理鐘海榮向大會通報了2012年度各項滿意度調查結果并針對調查結果分別作了剖析，對滿意度下降的事項提出了改進和提高要求。對2013年上半年各部門的工作給予了充分的肯定，并針對上半年公司整體工作簡要作了概括。上半年，全體職工緊緊圍繞 “一個目標三項任務四個加強”開展工作，基本完成了2013年上半年各項經營指標，為完成全年工作目標打下了良好的基礎。在確保完成2013年各項工作計劃與目標的工作中。鐘總重點強調了三點，一是營銷工作要確保“穩得住、守得牢、不掉隊”，重點是穩得住，核心是不掉隊。二是搬遷工作確保“搬的動、搬的走、不卡殼”，重點是加快藥品文號的轉移。三是質保工作確保“控源頭、抓過程、不僥幸”，重點是提高質量管控意識。

　　鐘總，最后要求：當前我們保靈正處在搬遷過渡期，又處市場的調整期，各種困難，各項工作等著我們去克服，去完成，為此，希望我們各級干部，在這特殊時期做出特殊努力，特殊時期要有特殊作為，特殊時期造就特殊的人才。各級干部要在特殊要經得起考驗，扛得起責任，要受得起委屈。各部門要努力圍繞各自的工作目標，加強管理，多措并舉，確保完成今年年初制定的各項任務和目標。